施工管理の評価基準とは？評価に繋がりやすい働き方や成功事例なども詳しく解説します！

施工管理の仕事をしていく上で、会社からの評価がどのようになっているのか気になる人もいることでしょう。

営業なら受注金額や件数などによって評価が決まることもありますが、施工管理ではどのような評価になるのでしょうか。

施工管理の評価基準とは

施工管理の仕事でも評価基準があります。
施工管理といっても多くの種類の仕事をしているため、その仕事によって評価の基準は分かれてきます。

施工管理の仕事内容

施工管理の仕事内容は、現場にて施工管理を行う仕事とデスクワークにて施工計画の策定や協力会社の管理などを行う人など、大きく分けて2種類の仕事内容に分かれています。

企業によっては、デスクワークなどの内勤の職員と現場管理の仕事をそれぞれの担当者で分担することや一人の担当者が全て一人でひとつの現場について行うことがあります。

監理技術者であれば、受注した工事の専任の技術者として施工管理職の統括として仕事をしている人もいます。

ホワイトカラーとブルーカラーの違い

ホワイトカラーとブルーカラーと言われる仕事の区分けをされることがあります。
ホワイトカラーではワイシャツを着て仕事をしている人を示しています。
建設業でのホワイトカラーは、デスクワークをしている内勤の方を指し、施工管理の仕事では積算業務や施工図作成、施工計画策定などの業務を行なっています。

ブルーカラーとは現場で作業している職人や作業員のことを示しています。
施工管理の仕事でブルーカラーとは、現場管理担当者が該当します。
現場にて衛生管理や工事管理を行うため、工事が滞りなく完了できるかが鍵になります。

ホワイトカラーの評価基準

施工管理の仕事の中で、ホワイトカラーの職種である内勤の人たちもどのような評価基準により評価されているのか知りたいことでしょう。

施工管理業務のホワイトカラー独特の評価手法を確認してください。

資格の有無

施工管理の仕事では各工事種目において施工管理技士の資格が準備されています。
各工事種目ごとに1級と2級があることで、1級を持っているほど評価基準が高くなります。
1級施工管理技士を取得していることで、監理技術者として現場の管理を行うことや会社としての専任技術者として登録することもできます。

また、規模の大きい工事現場にて登録することにもつながりますので、必然的に評価は上がってきます。
職人さんや作業員とは違い、指示を送る側として責任も重くなります。

経験年数

施工管理に関するホワイトカラーの仕事では、施工計画や協力会社の管理、施工図作成、積算業務などを行います。

多種多様な仕事を行うため、ある程度の経験年数が必要になります。
一度に全ての仕事をこなすことができる人は多くはないでしょう。
また、工事が進んでいる中での仕事であり、現場管理を担当している技術者とタイミングを合わせて行う必要があります。

内勤であっても施工内容や細かい施工方法などを頭に入れる必要があるため、一朝一夕では難しい仕事です。

売上目標の達成

施工管理の担当者であっても会社側からの売上目標を課されることもあります。
営業の担当者が施工管理の資格を持っていることもあり、大きな現場の施工管理を経験しながら技術営業のような形で仕事をしていることもあります。

営業だからといって、工事現場の仕組みや仕事内容、専門的な施工部分の話などを知らないと、相手企業の担当者や施主などから信頼してもらえません。

信頼して話ができない人に仕事を任せることは少なくなるでしょう。

ブルーカラーの評価基準

施工管理の中でもブルーカラーの役割をこなすこともあります。
現場での施工管理や安全管理などを行うために、現場に常駐している場合は売上アップなどとは違い、工事の進捗や事故防止などが評価されていきます。

工事の進捗

工事の進捗を工程表通りに進めていくことは重要になります。
建設工事では、施主や設計事務所、関係工事会社などとの連携により、工事を納期までに完成させることが第一になります。

納期に遅れが出てしまうと、問題が発生する確率が高くなってきます。
工事進捗の遅れから長時間労働が発生し、それによる労働災害が起こる恐れもあります。
また、工事の進捗が遅れることで後に予定されている協力会社の予定がズレてしまうこともあります。

納期に間に合わなければ契約違反となりますので注意が必要です。

安全管理

建設現場では毎年のように大きな事故から小さな事故まで、多くの労働災害が報告されています。
労働災害が発生すると、小さなものでは現場内での全体ミーティングや安全教育にプラスして時間を割くことになります。

また、大きな労働災害が発生してしまった時には、労働監督署への報告書の作成や関係会社との連携、立ち入り調査などに時間を多く割く必要があります。

労働災害を無くすことだけで工事の進捗を遅れさせないことにつながります。

トラブルの削減

建設現場ではトラブルが大小問わず起こりがちです。
トラブルの発生を減らすことはもちろん、トラブルが起きた際に適切な対応を行うことにより、社内外での評価が上がっていきます。

工事現場の近隣住民や施主とのトラブルは起こりがちな事柄です。
工事の騒音トラブルや大型トラックなどの交通の問題など多くの問題が生じますが、これらのトラブルを起こさない工夫も必要です。

近隣の方々や施主などと事前に打ち合わせを行い、トラブルを少なくするための工夫はいくらでもあります。

施工管理の昇給・昇格とは

施工管理の工事にて昇給や昇格はどのような仕事の進め方や結果を出せば可能なのかを知ることで、日常的な仕事の進め方も変わってきます。

どのような仕事の進め方をすれば昇格や昇給につながるか確認しましょう。

昇給昇格の時期・ペース

多くの建設会社では昇格や昇給のペースは決まっています。
施工管理の仕事の昇給や昇格でも、定期昇給が1年に1回は必ずあります。
会社の規定によって1年なのか、半年に1度なのかはまちまちですが、間隔的に行われることが多いです。

昇格に関しては、施工管理技士の資格取得による経験などによって昇格が行われることがあります。
資格取得だけで昇格するのではなく、日常業務の進め方や工事完了などの結果によって行われます。

昇給・昇格につながりやすい働き方とは

昇給や昇格につながりやすい働き方があれば、給料アップにつながる働き方を進めていくことができます。

しかし、日常的に正確にトラブルなく仕事をこなしていくことが一番重要なこととなります。

実現可能な施工計画

工事現場において、実現不可能な施工計画を立てることは何よりも重要になります。
施工計画をうまく立てられていなければ、安全管理や品質管理などにも大きく影響してしまいます。
無理な工程を組んでしまい、十分な準備期間や施工期間がないことにより、作業進捗が予定通りにいかないこともあります。

全てを把握して実現可能な施工計画を立てることが最も大事なことです。
施工現場では施工計画や工程表によって全てが動いていきますので、十分な計画を必要とします。

安全管理を十分行う

労働災害が起こってしまうと、大事な社員や関係会社の社員を工事に参加させることができなくなってしまいます。

労働災害により作業員の確保ができないことで、他の会社などへの交渉などが増えてきます。
加えて、労働災害対策の安全講習や労基署などとの打ち合わせなども発生することにより工事にかけられる時間を失ってしまいます。

そのため、安全管理をおろそかにすることで、会社の経費が増えてしまうことや工事進捗が遅れてしまうことにつながりますので注意が必要です。

高い品質管理

工事の品質を確保することは建設会社にとってだけではなく、どの業界でも必要なことになります。
特に、建設物の成果や技術的な部分などを大切にしている業界であるため、品質の良い建設物を完成させたことによる評価は上がっていきます。

工事を発注する側の施主でも、以前どのような工事を行ったのかなどの類似物件の実績提出を依頼することもあります。

そのため、実績をあげていくことは工事受注機会を増やすことにつながりますので、社内での評価をあげるための手段になります。

施工管理の評価事例・昇給や昇格の事例

建設業界では大企業である大手ゼネコンや大規模な工務店では良い待遇を掲げて求人を出していることが多いです。

労働環境整備を含めた環境整備は大企業の方が体力面でも良い傾向があります。
また建設業界では、民間企業だけではなく、公務員などへの転職も見られます。

事例１：小規模工務店から大手ゼネコンへ転職

地域の小規模な工務店で仕事をしていましたが、大きな物件に関わりたいと考えてゼネコンに転職しました。

転職する際に、給料などはあまり気にしていなかったですが、ゼネコンに転職してみると小規模な工務店より給料アップになりました。

働き方などの労働環境も整備されており、長く働き続けられる環境になっていると感じました。

事例２：ゼネコンから公務員へ転職

ゼネコンの施工管理としての仕事には不満はありませんでしたが、家族との時間をさらに大切にしたいと考えて地元の公務員となりました。

土木系の技術職として採用され、ゼネコンでの施工管理の仕事の中でも少し内勤寄りの仕事になっています。

もちろん、ゼネコン時代の給料よりは少ないですが、出張が少ないことや転勤の心配をかけないことにより安定した生活を送っています。

事例３：資格取得による評価

施工管理の仕事では評価のされ方ははっきりとしていることもあります。
それは資格取得しているかどうかです。
2級施工管理技士の資格を取得していて施工管理の仕事をしていました。
多くの経験を積んでいたため、さらにステップアップするため1級施工管理技士の資格取得に挑戦しました。資格を取得できたため、資格取得手当により毎月の給料がアップしています。

事例４：施工管理としての経験から昇格

既に1級施工管理の資格を取得しており、経験も積んでいました。
そんな中でも給料アップや地位向上のために日々の仕事を行っていました。
特殊な工事現場の担当となり、問題なく工事を終えた後の定期的な評価の時期に昇格しました。タイミングとして、良い物件を行ったことも影響があったのかもしれませんが、日常業務なども合わせて評価されたのだと思います。施工管理担当者の中でもその人たちを管理する立場となっています。